Descubre si tu empresa necesita un proceso de gestión de talento

De la experiencia, los conocimientos y las habilidades de los empleados depende el éxito y posicionamiento de las organizaciones, de ahí que sea fundamental mantener una buena gestión de talento. Para saber si tu organización la requiere, lee Emprendepyme, un portal especializado en la gestión del talento humano donde podrás obtener recomendaciones y consejos para estar actualizado un poco sobre el tema en cuestión.

No es sólo una vacante más, es la pérdida de una inversión

Las empresas consolidadas y más competitivas son conscientes del papel que juegan sus empleados en el logro de sus éxitos, es por ello que es necesario siempre, brindarles las herramientas y competencias necesarias para generar valor, pero también para que se identifiquen con la empresa y sus objetivos corporativos.

Cuando una empresa no logra retener a su talento, está poniendo en riesgo parte de su estabilidad y de su inversión. Un talento que se ha adaptado favorablemente en la organización, que ha aprendido y crecido con ella y ha realizado aportes valiosos y decide irse, implica una gran pérdida para las empresas y así debe considerarse.

Además, la salida de un trabajador implica en la mayoría de las ocasiones la necesidad de contratar un sustituto, quien requerirá tiempo para adaptarse a la empresa, a su cultura y conocer su estrategia corporativa, todo lo cual implica una nueva inversión de tiempo y dinero.

Situaciones que hacen necesaria la gestión del talento

Las razones que, por lo general, dan muestra de la necesidad de realizar gestión de talento, están relacionadas con una alta rotación del personal, bajo entusiasmo del personal activo con incidencia directa en su compromiso con la empresa, por tanto, con la productividad de la empresa y bajos índices de captación de personal.

Cada una de esas situaciones dan cuenta, sin duda, de la necesidad de desarrollar estrategias de gestión de talento que permitan en primera instancia, reconocer las causas para proceder a implementar las acciones necesarias para revertirlas.

Las empresas para garantizar su triunfo, deben esforzarse para ofrecer las mejores condiciones de trabajo de su personal, para ello deben tener presente, la importancia de contar con las mejores políticas salariales, incrementar las oportunidades de crecimiento y de ascensos, y garantizar un agradable clima organizacional. En todo caso, puedes encontrar más ideas aquí, continúa leyendo y verás algunos tips que te serán muy útiles.

Todas ellas están enfocadas en primer lugar, en retener a los empleados talentosos y comprometidos con la empresa. Tener a los mejores no es un mero eslogan, debe ser un principio de todas las empresas, porque de ello depende lograr los mejores indicadores de producción.

Frente a ello, es importante establecer estrategias de gestión que se centren en la planificación, sistema de evaluaciones, planificación de carrera, liderazgo, desarrollo de competencias y sistemas de compensación. Todos estos aspectos contribuirán en la retención del talento.

Tips para que tus empleados no piensen en marcharse

Fortalece la cultura organizacional de tu empresa. Los empleados que se identifican con las empresas, que sienten que el éxito de la empresa es su éxito personal, tienden a permanecer mayor tiempo.

Flexibiliza los horarios en función que sea posible lograr armonía entre la vida personal y la profesional. Esto fortalece el compromiso de los empleados con las empresas, emocionalmente se conectan porque saben que sus intereses importan también a la empresa.

Atiende el clima organizacional de la empresa, preocúpate por la cohesión de los equipos de trabajo, las relaciones sociales que se establecen entre los trabajadores inciden altamente en la permanencia en la empresa.

La posibilidad de hacer carrera constituye uno de los aspectos que más interesa  a los empleados, por ello en cualquier gestión de talento esto debe priorizarse y fortalecerse.

Ten un plan estratégico de incentivos y compensaciones, por lo que debes considerar que no siempre pueden percibirse como justos y pueden terminar generando efectos inversos a los esperados.

En todo caso la gestión de talento contribuirá en el mejoramiento del rendimiento de los empleados y en consecuencia de la productividad de la empresa, al final ese es el objetivo que se persigue. Por eso, amigo empresario, una gestión oportuna del talento humano, implica una de las mejores inversiones que podrás hacer en pro de la competitividad de tu empresa.